Άποψη

16/9/16 11:16

τελ. ενημ.: 16/9/16 11:16

Εταιρεία Τοπικής Καθημερινότητας Χίου

Η ενασχόληση του Ιακ. Αμύγδαλου με τα κοινά εδώ και μια διετία δικαιολογεί την έλλειψη βασικών γνώσεων από την … αυτοδιοικητική προϊστορία της Χίου. Η θέση του όμως ως προέδρου της (μόνης) Αναπτυξιακής του νησιού θα όφειλε να τον έχει καταστήσει ενήμερο για τη διαχρονική ανισοκατανομή των πόρων στο νομό μας.

Απαντώντας εν συντομία στα ερωτήματα του προέδρου της ΕΤΑΧ:

  1. Δεν υπάρχει διαφορετική Αμανή του Χαλάτση, του Γεωργούλη ή του Μακριδάκη. Υπάρχει μόνο η διαρκώς φθίνουσα πληθυσμιακά Αμανή και 19 οικισμοί με πολύ σύντομη πια ημερομηνία λήξης. Ως επαγγελματίας με προϊόν με σύντομη ημερομηνία λήξης φαντάζομαι πως ξέρει πόσο επικίνδυνο είναι αυτό. Κι εν τέλει αυτό που κανείς δεν μπορεί να καταλάβει είναι ποια είναι η Αμανή που θέλει η δημοτική αρχή.
  2. Ψαρά και Οινούσσες εδώ και μια δεκαετία, ως νησιά κάτω των 3.000 κατοίκων, λαμβάνουν τριπλάσια οικονομική ενίσχυση από τον κρατικό προϋπολογισμό. Φοβάμαι δε ότι τα αποθεματικά τους μάλλον υπερβαίνουν εκείνα του Δήμου Χίου. Γιατί από μόνοι τους δεν μπορούν να λήξουν τέτοια αμέσου ανάγκης ζητήματα ας είναι θέμα που θα απασχολήσει μια άλλη δημόσια συζήτηση, δίχως να σημαίνει ότι πρέπει να αποκόπτονται από αναπτυξιακά προγράμματα.
  3. Φυσικά και τα Καμπόχωρα έχουν ανάγκη πόρων λόγω μεταναστευτικού, όπως πιθανά και η νότια Χίος λόγω πυρκαγιών. Η ζωή όμως εκεί έχει ακόμα αντοχή, στην Αμανή πνέει τα λοίσθια κι αυτό η δημοτική αρχή αδυνατεί να το συνειδητοποιήσει.

Είναι προφανές ότι στο μυαλό του προέδρου και της διοίκησης της ΕΤΑΧ υπάρχει μια σύγχυση. Επεμβαίνουν με τις προτάσεις για το Leaderσε φάσματα αρμοδιοτήτων τρίτων, υπερκαλύπτοντας ρόλους και αφαιρώντας κρίσιμους λιγοστούς πόρους από την αναπτυξιακή διάσταση του προγράμματος. Για παράδειγμα:

  1. Γιατί η προμήθεια μηχανημάτων για τον καθαρισμό των οικισμών είναι ευθύνη του Leaderκαι όχι των πλεονασματικών ανταποδοτικών υπηρεσιών; Ποιος είναι ο ρόλος του αντιδημάρχου κ. Μπελέγρη;
  2. Γιατί η βελτίωση των παραλιών είναι ευθύνη του Leaderκι όχι της Μονομετοχικής Ακινήτων, η οποία εισπράττει αντίστοιχα έσοδα από τις εκμισθώσεις των παραλιών;
  3. Γιατί απ’ το Leaderθα πρέπει να αφαιρεθούν κρίσιμοι πόροι για να νομιμοποιηθούν παιδικές χαρές και να φτιαχτεί μια Φάρκαινα Νο 2, ενώ έπονται πόροι για αστικές αναπλάσεις περίπου 8 εκ. ευρώ;
  4. Αν η βόρεια Χίος δεν λάβει και από το Leader τη μερίδα του λέοντος από πού αλλού μπορεί να προσδοκά πόρους για να λύσει βασικές της χρονίζουσες ανάγκες;

Η φιλοσοφία της πρότασης για το πρόγραμμα Leader έρχεται να επικυρώσει τη διαίσθηση ότι η ΕΤΑΧ αδυνατεί να διαδραματίσει τον κρίσιμο αναπτυξιακό της ρόλο. Από Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης συγχέει τις αρμοδιότητες της και τσαπατσούλικα διαμορφώνει ένα συμπληρωματικό τεχνικό πρόγραμμα, πετώντας σωσίβιο στη βουλιαγμένη απ’ τα προβλήματα καθημερινότητας δημοτική αρχή. Η πρόταση της στερείται έμπνευσης, οράματος, φαντασίας. Έχουμε μια Αναπτυξιακή που στη θέση του στρατηγικού σχεδιασμού τοποθετεί την καθημερινότητα. Μια Αναπτυξιακή - και επομένως μια δημοτική αρχή, απ’ την ώρα που υιοθετεί τις προτάσεις της - πλήρως αναντίστοιχη των προεκλογικών εξαγγελιών της.

Κι ένα ερώτημα για το τέλος. Εμείς στην Αμανή ξέρουμε τι απαιτούμε. Ένα συνολικό σχέδιο ανασύνταξης της περιοχής με βαθύ ορίζοντα στο μέλλον αλλά και κινήσεις, συμβολικές και ουσιαστικές, για το εδώ και τώρα. Μπορούμε πανεύκολα να το ξεδιπλώσουμε, φτάνει κανείς να θέλει να το ακούσει. Φοβόμαστε όμως ότι και για τη σημερινή δημοτική αρχή η Αμανή είναι μια χαμένη υπόθεση. Κάνουμε λάθος; 

Δείτε επίσης